在中國老齡化程度日趨明顯之下，億萬老人背后潛在著巨大的 “隱性剛需”。據中國社科院老年研究所測算，目前中國養老市場的商機約4萬億元人民幣，到2030年有望增加至13萬億元。

　　這無疑讓不少的上市公司嗅到了商機，尤其是正處于迷茫期的開發商。白銀時代，房企欲借多元化突圍，養老地產便被眾多房企視為新金礦，而部分嗅覺敏銳的地產商早在2010年便已入場。

　　“蛋糕”雖誘人，但對于目前還缺乏明確的盈利模式的養老地產來講，房企若真想品味出其中的“甘甜”，卻還需邁過幾重“大山”。

　　幾乎所有房企都在密切關注并研究這個領域，包括保利、萬科、綠城、綠地、富力等龍頭房企近年來均拋出了養老地產發展計劃。據中國指數研究院的統計，目前全國已經有超過80家房企進入養老地產的領域，而公開信息披露的養老地產項目也已超過百個。

　　分食者眾多，有所作為的則寥寥。能提供樣本借鑒的，則僅有保利、綠城、親和源等為數不多的房企。現實很骨感，“高投入、慢產出”的馬拉松式投入正考驗著每個涉足養老地產企業的耐力。

　　在有著歐美各國養老行業多年研究經驗的清華大學博士王勤看來，目前，國內高端的人群需求被高估，而90%以上的中等收入人群被忽略。這是很多開發商無法盈利的一個重要的原因。事實上，一個明顯的現象，國內企業在進入養老產業時不約而同地選擇了“高端”，這只能形成一種供需錯位。王勤指出，真正要做養老的企業，目前還在不斷試錯的過程當中。養老產業要迎來大發展，從人口的計算上，有5-10年的過渡期，眼下這個行業已有很多重復投資。